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Geschäftsprozesse (BPM)
Projekte im Bereich des Business Process Managements (BMP) sind eine Investition in die Wertschöpfung Ihres Unternehmens. Der Aufwand für die Untersuchung der betrieblichen Prozesse und Geschäftsabläufe zahlt sich aus, wenn dadurch Transparenz, Steuerbarkeit und Effizienz erhöht werden.
Sie erhalten eine aktuelle, redundanz- und widerspruchsfreie Übersicht über Ihre Geschäftsprozesse, mit der Sie innerhalb Ihres Unternehmens ein gemeinsames Verständnis für die Abläufe entwickeln können. Die Aufgabenverteilung der Fachabteilungen wird geschärft und die Zusammenarbeit verbessert. Der Aufwand für die Administration und Koordinaten Ihrer Tätigkeiten sinkt. Zukünftige Änderungen können treffsicher und wirkungsvoll umgesetzt werden. Für externe Audits und ISO-Zertifizierungen sind Sie bestens vorbereitet.
Mit der Landkarte für die Geschäftsprozesse können Sie das Potenzial für Entwirrung, Verschlankung und Zentralisierung erkennen. Durch das Aufzeigen der Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens können Sie sich auf vom Kunden honorierte Aktivitäten konzentrieren. Die kundenorientierte und prozesszentrierte Sichtweise wird so zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil.
Für IT-gestützte Prozessabläufe ermöglicht das BPM eine bessere Beherrschbarkeit der abbildenden Systeme und eröffnet die Möglichkeit einer serviceorientierten Architektur (SOA).
Die ORACLE Business Process Analysis (BPA) Suite ist ein bewährtes Werkzeug für die Modellierung von Geschäftsprozessen und deren Umsetzung bei IT-Lösungen. Basierend auf dem Marktführer IDS Scheer ARIS Design Platform liefert sie eine umfassende Palette integrierter Anwendungen für den Entwurf, die Modellierung, die Simulation und die Optimierung von betrieblichen Vorgängen. Mit der BPA Suite können Sie problemlos ansprechende und standardkonforme Beschreibungen Ihrer Geschäftsprozesse erstellen und für eine größeren Interessentenkreis aufbereiten. Die Simulation gibt Ihnen Antworten auf "Was wäre wenn"-Fragen und ermöglicht Ihrem Unternehmen, die Kluft zwischen Strategie und Umsetzung zu überbrücken.
Ihre wichtigsten Vorteile im Überblick:
Generalistische Übersicht Ihres Unternehmens
Chance zur Prozessentwirrung und Verschlankung
Konzentration auf wertschöpfende, von Kunden honorierte, Aktivitäten
Motivierte Mitarbeiter durch Bildung von (teil-)autonomen Prozessteams
Strategischer Wettbewerbsvorteil durch kundenorientierte und prozesszentrierte Sichtweise
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